Negociação
“A área de suprimentos não possui informações suficientes para contestar os reajustes solicitados por nossos fornecedores”

Monitoramento de riscos
“O mapeamento de fatores de mercado muitas vezes só ocorre a posteriori, limitando a antecipação de seus impactos sobre os custos”

Avaliação de performance
“A empresa carece de métricas claras que permitam aferir o desempenho interno de gestão de despesas, isolando-o de fatores de mercado”

Orçamento e planejamento
“Em nossos processos orçamentários, a definição de cenários de preços envolve muito feeling e replicação do passado, com pouca ou nenhuma aplicação de métodos quantitativos mais avançados”

As soluções E2 para as áreas de suprimentos têm como diferencial o estudo minucioso do processo de formação dos preços de interesse, incluindo a seleção de indicadores de mercado adequados, o mapeamento da cadeia de fornecimento e respectiva estrutura de custos, análises de sensibilidade dos preços às oscilações de oferta e demanda, avaliação de regras existentes de reajuste, sejam elas contratuais ou derivadas de práticas de mercado.

O processo de formação de preço é sintetizado em ferramentas quantitativas, permitindo mensuração precisa dos determinantes dos preços. Todos os resultados são entregues com transparência, sendo utilizados pelos gestores para a identificação objetiva de focos de pressão de custos, seja em avaliações comparativas, de diagnóstico ou prospectivas.

Em suas avaliações prospectivas, a E2 faz uso de expertise em macroeconomia. A E2 também tem como diferencial o acompanhamento contínuo de amplo espectro de mercados B2B, fazendo parte de seu portfólio os principais metais, commodities e insumos agrícolas, energia, mercado de trabalho e serviços.

Alguns exemplos concretos de como geramos valor para nossos clientes:

• Auxiliamos a área de suprimentos de uma grande empresa do setor alimentício fornecendo uma ferramenta para aprimoramento da estratégia de aquisição de um importante insumo da Agropecuária.
• Fornecemos à área de compras de uma empresa do setor de serviços elementos para avaliar a capacidade de negociação junto a diversas indústrias de insumos industriais por meio de uma avaliação quantitativa das principais pressões de custos.
• Contribuímos para a determinação de premissas e metas isentas para a área de procurement de uma grande empresa do setor alimentício, fornecendo projeções atualizadas para mais de 100 indicadores.
• Projetamos índices de preços para uma grande empresa da construção, permitindo a antecipação de reajustes de contratos e a elaboração de premissas fundamentadas para seus orçamentos.